为什么产业龙头集团，薅“猪毛”的现象频频发生？

据养猪网报道，不久之前行业龙头温氏股份某猪场母猪饲养员用“没怀孕的母猪换掉了怀孕的母猪”侵蚀集团利益，涉案金额几十万的新闻。之后温氏再遭遇“家贼”，子公司出纳方某3年半侵占资金1200万！

刚坐上行业头把交椅的牧原股份，这个月曝出多名员工伙同他人生猪少称重，涉案金额高达800万！

企业都是经历无数的风风雨雨，长期的摸爬滚打才能做大做强。温氏与牧原能达到今天这样的高度，拥有如此多的成就，实属不易。而两大巨头曝出的这些新闻，不仅让人感叹唏嘘。

阿佳希深耕畜牧业20年，长期与畜牧业内朋友交流发现，畜牧人都是勤勤恳恳的劳动人民，踏实肯干，工作务实，为何却在近年却频频发生薅“猪”毛的事件呢？

　案情回顾：　

1. 2016年11月至2018年3月牧原股份出纳袁某1伙同过磅员陈某、时慎等人，在销售称重环节多次以少称重的方式侵占牧原股份财物。经鉴定，涉案金额共计356.92万元。
2. 2017年10月至2018年4月
牧原股份的过磅员何某某与客户陈某1、程某某、牛某等人相互勾结，伙同出纳汪某，同样在销售称重环节多次以少称重的方式侵占牧原股份财物。经鉴定，涉案金额共计177万元。
3. 2017年9月至2018年3月
陈某1同牧原股份赵某某、张某某等销售、出售人员预谋，在袁某某拉猪过程中采取少称重的方式，侵占牧原股份财产。经鉴定，涉案金额共计296.48万元。

　案例分析：　

据了解，温氏、牧原都是使用了知名品牌基本平台，前后投入累计千万量级（温氏企业系统源于金蝶，牧原则选择由用友定制）。金蝶、用友在财务系统以及其他领域标准化、通用化的ERP上技术水平已达顶尖，实力可以说在国内非常强大。但由于畜牧行业的特殊性，以及生产经营过程中的生物资产特质，目前类似这些大型通用软件供应商很难以一套统一的、标准的、通用的系统模块，对灵活多变、往来复杂的业务流程进行有效管控。而系统产品的输出，总会缺少管控的要点，似乎缺乏了畜牧业的“基因”。这很大程度上留下了企业管控的漏洞，以及“暗箱操作”的空间。

在研发或者选用合适企业自身的ERP(企业信息管理系统)时，更应当着重于系统的管控方法，而不是把精力都集中在名噪八方的系统品牌、美观齐全的数据报表、“不成熟”的新技术上。建设信息化管理时，选择投资的管理系统华而不实，只是麻痹企业管理者的一针吗啡，药效过后更是痛的刻骨铭心。

回顾上文的案例，从实际上看皆为企业物资、资产转移过程中的管控疏漏。但本质上，这是企业的物资、资产，在经营过程的“实物流”与管理过程的“数据流”断裂而造成的。“实物流”与“数据流”中间无有效的管控方法衔接，滋生了“暗箱操作”的形成空间，导致信息化管理的失真。

　应用场景落地：　

那么如何把案例中这信息化管理的失真矫正，借助互联网技术、数据分析管理、物联网应用等通过电脑端和手机端把企业经营过程管控到位？

时间见真知，实践证真理，我们来看看深耕畜牧行业20年的阿佳希股份在2000+客户案例中是如何做的。

第一、等待领取排队号

第二、排队开票并等待通知装货

第三、装车完后再次过磅检测数据准确性

装车完毕后，承运司机再次过磅，系统读取地磅信息进行核准比较，通过读取系统设置的过磅规则管控出场过磅：

◆ 如果过磅信息超过了规则允许的误差范围，则单据需通过有权限的关键管理者审批方能出场，并通过配送信息推送至客户；

◆ 否则，系统中标记为车无法出场，且单据上没有出场标记。在异常预警系统中，将此类单据的数据进行汇总，并预警提示到关键管理者。