新四板挂牌 800095
在线客服
 工作时间
周一至周五 :8:30-18:00
周六至周日 :9:00-12:00
 联系方式
客服热线:4008125138转3
邮箱:sale@ajiaxi.com

为什么产业龙头集团,薅“猪毛”的现象频频发生?

 二维码 92
发表时间:2020-04-26 16:45作者:阿佳希

据养猪网报道,不久之前行业龙头温氏股份某猪场母猪饲养员用“没怀孕的母猪换掉了怀孕的母猪”侵蚀集团利益,涉案金额几十万的新闻。之后温氏再遭遇“家贼”,子公司出纳方某3年半侵占资金1200万

刚坐上行业头把交椅的牧原股份,这个月曝出多名员工伙同他人生猪少称重,涉案金额高达800万!


企业都是经历无数的风风雨雨,长期的摸爬滚打才能做大做强。温氏与牧原能达到今天这样的高度,拥有如此多的成就,实属不易。而两大巨头曝出的这些新闻,不仅让人感叹唏嘘。

阿佳希深耕畜牧业20年,长期与畜牧业内朋友交流发现,畜牧人都是勤勤恳恳的劳动人民,踏实肯干,工作务实,为何却在近年却频频发生薅“猪”毛的事件呢?


 案情回顾: 

1. 2016年11月至2018年3月牧原股份出纳袁某1伙同过磅员陈某、时慎等人,在销售称重环节多次以少称重的方式侵占牧原股份财物。经鉴定,涉案金额共计356.92万元。
2. 2017年10月至2018年4月
牧原股份的过磅员何某某与客户陈某1、程某某、牛某等人相互勾结,伙同出纳汪某,同样在销售称重环节多次以少称重的方式侵占牧原股份财物。经鉴定,涉案金额共计177万元。
3. 2017年9月至2018年3月
陈某1同牧原股份赵某某、张某某等销售、出售人员预谋,在袁某某拉猪过程中采取少称重的方式,侵占牧原股份财产。经鉴定,涉案金额共计296.48万元。


地磅.png


 案例分析: 

温氏、牧原的案例,这动则上千万元的管理漏洞,让人不禁叹息。上市公司薅“猪”毛的现象频频发生,这暴露了企业管理中,信息化建设与监控机制不到位的严重问题。

随着经营产业的不断壮大,企业信息化建设的过程中,不仅在宏观上需要有大格局战略布置,在微观上更需要抓好核心管控节点,将信息管理系统与经营制度体系打造融合,成为贯穿整个经营过程的管理抓手。


据了解,温氏、牧原都是使用了知名品牌基本平台,前后投入累计千万量级(温氏企业系统源于金蝶,牧原则选择由用友定制)。金蝶、用友在财务系统以及其他领域标准化、通用化的ERP上技术水平已达顶尖,实力可以说在国内非常强大。但由于畜牧行业的特殊性,以及生产经营过程中的生物资产特质,目前类似这些大型通用软件供应商很难以一套统一的、标准的、通用的系统模块,对灵活多变、往来复杂的业务流程进行有效管控。而系统产品的输出,总会缺少管控的要点,似乎缺乏了畜牧业的“基因”。这很大程度上留下了企业管控的漏洞,以及“暗箱操作”的空间。

薅羊毛.jpg

在研发或者选用合适企业自身的ERP(企业信息管理系统)时,更应当着重于系统的管控方法,而不是把精力都集中在名噪八方的系统品牌、美观齐全的数据报表、“不成熟”的新技术上。建设信息化管理时,选择投资的管理系统华而不实,只是麻痹企业管理者的一针吗啡,药效过后更是痛的刻骨铭心。


回顾上文的案例,从实际上看皆为企业物资、资产转移过程中的管控疏漏。但本质上,这是企业的物资、资产,在经营过程的“实物流”与管理过程的“数据流”断裂而造成的。“实物流”与“数据流”中间无有效的管控方法衔接,滋生了“暗箱操作”的形成空间,导致信息化管理的失真。


 应用场景落地: 

那么如何把案例中这信息化管理的失真矫正,借助互联网技术、数据分析管理、物联网应用等通过电脑端和手机端把企业经营过程管控到位?

时间见真知,实践证真理,我们来看看深耕畜牧行业20年的阿佳希股份在2000+客户案例中是如何做的。

**、等待领取排队号

第二、排队开票并等待通知装货

第三、装车完后再次过磅检测数据准确性


装车完毕后,承运司机再次过磅,系统读取地磅信息进行核准比较,通过读取系统设置的过磅规则管控出场过磅:

◆ 如果过磅信息超过了规则允许的误差范围,则单据需通过有权限的关键管理者审批方能出场,并通过配送信息推送至客户;

◆ 否则,系统中标记为车无法出场,且单据上没有出场标记。在异常预警系统中,将此类单据的数据进行汇总,并预警提示到关键管理者。


系统管理.png




通过“实物流→单据流→数据流”再到“数据流→单据流→实物流”的管控,阿佳希将含有畜牧业基因、带着管理思维的ERP交付给企业,帮助企业在经营过程的信息化管理中达到有效管控,将这“偷梁换柱”、“暗度陈仓”的空间扼杀在系统的管控体系中。


阿佳希的惠顺管理系统从研发至今,一直秉持数据不离实物,管控不离制度的严谨态度,配合企业管理制度,利用“单据流”衔接经营过程中“实物”与“数据”,使得“实物流”通过“单据流”的梳理与管控,形成连接企业整个经营过程的“数据流”管控。

上文所提牧原的薅“猪”毛案例,管控漏洞时隔四年……

而在这四年的时间里,又可能存在多少的问题未能暴露呢?

您的企业,是否也存在这样的问题呢?


一机在手,管控无忧。数据分析,运筹帷幄。


拼图.jpg