猪周期下行叠加疫情扩散，家庭猪场怎样才能“过冬”？

当前猪价如此萎靡不振，特殊疫情再起波澜，不断追赶这养猪业超前走，前面是大路还是深坑，都不得不去面对。

　　近期由于国际贸易问题，直接导致许多行业上游价格出现上扬性波动。最近已经看到很多饲料企业特别是全价、浓缩又开始调整销售价格。每次看到这种消息都有股不忿之感，可是细细想来，谁不是这个巨大交易环节中的一环，环环相扣而已。前路坎坷！这行情，我们家庭猪场绝不能成为行情的牺牲品。

　　在当前猪价面前，绝大部分养猪成本都要在5元左右的当下，熬过这一寒冬容易，在这寒冬在成长起来才是真英雄。战争的残酷就在这里，不求生存，只能被淘汰。所以说，淘汰中小养猪户的并不是别人，而是自己。

　　在猪价如此萎靡不振的今年，中小养殖户应该如何应对，方法得当，那么低迷的市场环境对你来说或许又是一种机会。

　　现在猪价行情萎靡不振，，养猪处于亏损状态，极大地打击了养猪人的积极性。于是该打的疫苗不打了，该消毒也不消了，该保健也不保健了。结果是饲养管理极差，猪群体质下降，疾病多发，料肉比增加，养殖成本直线上升。表面看投入少了，其实是亏损更多。

　　其实在行情低迷时，对中小散来说，船小好调头，所以完全可以暂时撤离养殖行业，最起码不再继续亏损。如果目前存栏较多，或者是母猪数量在百头规模，做精做细，是这类家庭猪场不二之选。

　　把工作作细、做精，千方百计降低成本，提升生产成绩。虽然并一定可以在如此寒冬之中实现盈亏平衡，但是通过这种近乎白刃战的实战演练，无论从采购、管理、技术等都会实现本质上的大提升。等猪价行情回暖之际，这些真本事，一定会带来高收入。

　　面对持续低迷的猪价走势，作为中小养猪人，有以下几点建议，供大家参考：

　　一、降本增效！

　　这一点放之四海而皆准，养猪是门生意这和其他行业没有本质上的区别。当行业大环境不好的时候，降本增效就成本为了第一道防线。

　　1，降低不必要的开支。

　　人员：精简猪场人员组成，合理调整绩效分配。单纯减少人工开支增加其他人工作量的做法，在这个时间段并不可取。其实在工人和老板面前，老板是相对的弱者。因为建议提升工人效率（工作量）的同时一定要给予一定的薪酬上调。（减少2000元工资，提高300元开支，降低了成本又激发了积极性），具体可就要看你作为猪场老板的管理能力了。

　　投入：催肥增重、免疫球蛋白等等市面上的一些边缘性促生长促低抗的产品，在当前行情下，慎之又慎不为过。任何一家有责任心的饲料企业或者兽药企业都会把营养和保健等产品的功效做到位，作为消费者，我们要相信品牌的力量！

　　优化猪群：首先应淘汰品种不好、生产繁殖能力低以及疾病多的能繁母猪，优化猪群质量，合理调整养殖结构，提高应对风险的能力。猪价低迷时期是养殖户更换优良种母猪的最佳时期。在猪价低时种猪场的种猪价格也是最划算的，这时养殖户可以把自己的猪群更换为优良品种，做好下一轮的猪价高峰期准备。（小散到家庭农场必经之路，何为家庭猪场？母猪存栏50头即可）

　　二、卖猪不盲目，养猪要调整

　　合理安排育肥猪出栏体重，适宜体重出栏。根据猪只体重和消耗饲料成本来看，当育肥猪体重超过230斤，之后料肉比开始上升，造成成本增高，如果不是有意要追涨杀跌，合理体重出栏，相对会节省养殖成本。同时针对自繁自养猪场，圈舍利用率升高，也降低了部分成本。

　　不养大猪，带来的好处是降低了猪群密度，这样一来方便管理，也会降低发病率，提升猪群的生长速度。

　　三、向管理要效率

　　刚才第一点提到的是减少人员的不必要开支，提升工作人员的效率问题。那么第三点讲的主要是老板自己的问题。对家庭猪场来说50头母猪可能夫妻两可以完全应付，但是对于100头或者300头母猪场，对猪场老板而言，不重视管理的作用，那么养300头和你自己养80头母猪带来的效益可能没太大区别。

　　提高人员素质，加强人员管理。越是行情差，越要加强管理，加强人员培训，加强考核，淘汰哪些不认真、不进步、不执行、态度差的人，留下的都是精英，一个顶一个。人是猪场经营的核心，人员素质的高低，管理的好坏，是猪场成败的关键，这一点远远比行情重要。

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